一、經(jīng)濟(jì)下行期經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.1混合戰(zhàn)爭及美日博弈、中美博弈

1.1.1美日博弈的背景

1.1.2美日博弈的結(jié)果與影響

1.2中美博弈現(xiàn)狀及后續(xù)動向預(yù)測

1.2.1美日博弈對中美博弈的經(jīng)驗啟示

1.2.2中美博弈的過程和現(xiàn)狀

1.3 一九二九年世界經(jīng)濟(jì)大蕭條

1.3.1一九二九年世界經(jīng)濟(jì)大蕭條成因

1.3.2一九二九年經(jīng)濟(jì)大蕭條時典型現(xiàn)象

1.3.3一九二九年經(jīng)濟(jì)大蕭條的新機遇

1.4煤礦服務(wù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.1經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行對煤礦服務(wù)企業(yè)的影響

二、能源企業(yè)服務(wù)商經(jīng)濟(jì)下行期運營策略

2.1市場競爭與客戶——活著比利潤更重要

2.1.1經(jīng)濟(jì)下行時產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)型

2.1.2甲方需求倒逼乙方服務(wù)升級

2.2規(guī)模與成本控制——省錢就是賺錢

2.2.1經(jīng)濟(jì)下行時做強但不做大

2.2.2優(yōu)化組織架構(gòu)和降本增效

2.3人員與內(nèi)部管控——減少用人的麻煩

2.3.1經(jīng)濟(jì)下行時對員工管控的影響

2.3.2 合規(guī)與低成本化解勞務(wù)糾紛

三、經(jīng)濟(jì)下行期煤礦服務(wù)企業(yè)運營案例分析——以BS公司為例