（記者張云普 通訊員紀思明）5月16日，大慶油田天然氣分公司采取“四不兩直”方式，對所屬油氣處理站和計量間進行了夜查，發(fā)現(xiàn)化驗藥品臺面廢液未及時回收、加熱器配電柜未關閉等問題，并積極開展自查整改，提高安全管理水平。

　　這個公司近期升級“全面從嚴、一嚴到底”管理，對安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、技術維護等工作中出現(xiàn)的不嚴不實問題加大公開曝光力度，促進相關責任人、相關管理者“紅臉出汗”、知恥后勇。

　　突出履職盡責，念好管理“緊箍咒”。大慶油田把安全生產(chǎn)工作作為“強管理”的重中之重，深化體系建設，狠抓責任落實。主要領導帶頭學習新《安全生產(chǎn)法》，認真落實安全生產(chǎn)承包點管理制度，示范安全生產(chǎn)承包點規(guī)定動作。業(yè)務部門積極落實“三管三必須”要求，各專業(yè)委員會通過制定、開展相關專項制度，以及督導、檢查等方式，不斷深化直線管理責任落實，形成齊抓共管的良好局面。此外，公司還完善《安全生產(chǎn)責任清單》和崗位安全職責，以崗位“云講述”活動促進全員踐行崗位責任，通過“季度基礎工作考核+年度指標考核”的方式，提高考核評選成效。

　　突出精細管理，織密管理“防控網(wǎng)”。大慶油田嚴格落實集團公司“四全”“四查”管理原則，“四不兩直”常態(tài)化管理，努力做到識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故。針對井筒質(zhì)量、應急管理、設備設施和技能提升等管理短板問題，大慶油田組織開展9個專項業(yè)務審核，嚴格剖析整改問題，“班子成員帶隊、專業(yè)處室主導，差異化內(nèi)審”的做法，使審核的靶向性更準、時效性更強，得到集團公司肯定。大慶油田完善“兩臺賬、一圖、一欄、一卡”，實施油田公司、廠、作業(yè)區(qū)、班組四級管控，加強隱患排查治理，掛牌督辦，實現(xiàn)安全風險分級管控。大慶油田強化安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理，約談并處分存在較大事故隱患單位的責任人，針對現(xiàn)場違法違規(guī)行為，落實審核嚴重問題追責機制，實現(xiàn)安全管理考核落實落地。

　　突出關鍵環(huán)節(jié)，打好管理“組合拳”。大慶油田以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為抓手，堅持問題導向，全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作。針對審核發(fā)現(xiàn)的8個方面29類問題，大慶油田開展為期3個月的同類問題整治清零行動，共排查現(xiàn)場3359個，整改同類問題1092個，重點整治“應急物資超規(guī)定年限”“呼吸閥、阻火器等設備安全附件不檢測”等突出問題。針對油氣開發(fā)、工程技術5個業(yè)務領域30項作業(yè)類別，大慶油田從升級審批、防范、檢查、監(jiān)督、處理5個方面管控，制定升級管控措施，確保特殊時期安全平穩(wěn)運行。

　　在安全生產(chǎn)大檢查中，大慶油田嚴格落實安全生產(chǎn)15項硬性措施，成立安全專項督導組，將管控范圍由兩座儲氣庫升級為全部天然氣單位，及時發(fā)現(xiàn)整改問題，確保油田安全環(huán)保形勢平穩(wěn)受控。