（通訊員張惠林）截至4月6日，西部鉆探固井公司海內(nèi)外市場動用隊伍已增至29支，動用率達(dá)100%，復(fù)工復(fù)產(chǎn)快速推進(jìn)。

　　嚴(yán)格開工驗收和技術(shù)交底。固井公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立開工驗收和技術(shù)交底領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項檢查制度和內(nèi)容，認(rèn)真開展開工前的自驗收和技術(shù)交底工作，為順利通過甲方驗收和如期開鉆、提質(zhì)提效打下基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)組織無縫銜接。公司堅持生產(chǎn)運行“日跟蹤”、工作例會“周安排”、甲方對接“月協(xié)調(diào)”，加快生產(chǎn)節(jié)奏，建立甲乙雙方溝通交流機制，強化工藝銜接配合，解決影響生產(chǎn)的障礙性問題，確保計劃落實到位。

　　后勤保障超前部署。固井公司后勤機關(guān)各專業(yè)科室以“超前計劃、超前組織、超前部署”為原則做好生產(chǎn)保障，以“靠前靠前再靠前”工作要求謀劃生產(chǎn)，做到人員裝備、設(shè)備檢修和物資保障提前到位。

　　狠抓固井提質(zhì)提效。公司以技術(shù)專家現(xiàn)場“盯、駐、巡”和技術(shù)部門遠(yuǎn)程監(jiān)控指揮相結(jié)合的方式，突出重點，兼顧全面，為一線固井生產(chǎn)提供技術(shù)保障支撐。采取機關(guān)—前線隊站—后勤保障三級管理運行模式，形成“無縫銜接、無級變速、快速響應(yīng)”生產(chǎn)指揮機制。