連日來(lái)，石家莊煉化通過(guò)多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)張玉卓同志講話精神、馬永生同志報(bào)告內(nèi)容，以及凌逸群同志有關(guān)工作要求，進(jìn)一步分析企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)、存在的問(wèn)題，并結(jié)合年度工作計(jì)劃，圍繞“提效精進(jìn)”年度工作主題和扎實(shí)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效計(jì)劃對(duì)今后工作進(jìn)行了部署。

縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。強(qiáng)化理論武裝，學(xué)習(xí)總書(shū)記最新重要指示精神，做到學(xué)深學(xué)透；始終用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)具體工作實(shí)踐，做到知行合一。融入中心提升黨建質(zhì)量。持續(xù)發(fā)動(dòng)廣大黨員、基層黨組織在“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”中發(fā)揮作用，凝聚力量攻堅(jiān)克難；深入推進(jìn)“模范機(jī)關(guān)”工程，持續(xù)推動(dòng)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，持續(xù)解決職能處室管理上的形式主義、官僚主義問(wèn)題。

不斷夯實(shí)HSSE工作基礎(chǔ)，加快綠色企業(yè)創(chuàng)建工作。開(kāi)展體系運(yùn)行有效性內(nèi)部審查，嚴(yán)格執(zhí)行承包商記分量化考核與“黑名單”制度，落實(shí)全員安全計(jì)分管理，加大現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)督查檢查力度，不斷完善HSSE管理體系，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，著力抓好現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改，消滅現(xiàn)場(chǎng)違章。切實(shí)用好總部現(xiàn)場(chǎng)幫扶調(diào)研反饋意見(jiàn)，逐一對(duì)照、扎實(shí)抓好問(wèn)題整改工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成通過(guò)綠色企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)審核。全面組織開(kāi)展設(shè)備、管線風(fēng)險(xiǎn)排查，確保明年檢修前裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行；做好疫情防控常態(tài)化管理，以及夏季“四防”工作。

扎實(shí)推進(jìn)“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”工作。發(fā)展思路不變、目標(biāo)任務(wù)不變、安排部署不變，全力抓好原油源頭降本，動(dòng)態(tài)調(diào)整原油采購(gòu)策略，持續(xù)優(yōu)化煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定優(yōu)化運(yùn)行，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。突出管理創(chuàng)效，優(yōu)化裝置用能，開(kāi)好節(jié)能設(shè)施，“漸進(jìn)追趕”降低生產(chǎn)綜合能耗。全面建立止損機(jī)制，著力壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，堵住效益流失點(diǎn)。加大與下游銷售企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，拓展輕烴、重芳烴等產(chǎn)品市場(chǎng)，著力打造聚丙烯“拳頭”產(chǎn)品，推動(dòng)己內(nèi)酰胺扭虧。

加快謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展注動(dòng)力。立足企業(yè)未來(lái)，探索推進(jìn)對(duì)外合資合作，加快合資項(xiàng)目苯甲酸工程建設(shè)；堅(jiān)持差異化發(fā)展方向，扎實(shí)做好一批化工產(chǎn)品的可行性前期論證，超前布局精細(xì)化工產(chǎn)品市場(chǎng)。

（王葉敏 張智瑋）