近日，西南石油局啟動基層“三標”建設工作，下發(fā)實施方案，成立組織機構，明確工作內容、工作要求和實施步驟，不斷提升基層標準化班組、標準化現場、標準化崗位管理水平，全面構建基層“三標”管理標準體系。

標準化班組建設方面，突出班組思想政治建設，加強班組政治理論學習，開展好職工思想教育，強化落實班組人文關懷，確保班組和諧穩(wěn)定；規(guī)范班組設置，建立健全基層黨組織，明確基層黨支部議事決策的范圍和具體事項，做到促進生產經營管理體制相融合；推行班組標準化管理，深化管理民主化，完善核算制度，開展星級班組創(chuàng)建，理順運行機制，優(yōu)化資源配置，規(guī)范班組內部管理。

標準化現場建設方面，從行為規(guī)范化、管理標準化抓起，切實做到作業(yè)設施、工機具等合理布局、定置擺放，標識齊全有效、現場整潔有序，強化現場檢查考核，形成執(zhí)行標準主動性，應用信息化手段，提高標準化管理效率，實現生產作業(yè)文明高效、安全清潔綠色。

標準化崗位建設方面，以抓實崗位責任制為主線，不斷提升崗位標準化工作，推行崗位操作手冊、不斷優(yōu)化崗位設置、加強崗位培訓教育、強化制度執(zhí)行，全面提升崗位人員業(yè)務能力素質，實現“上標準崗、干標準活、交標準班”，讓崗位操作標準化成為職工的行為自覺和職業(yè)習慣。

據悉，建設實施工作分為啟動實施、全面推進和全面提升三個階段，將持續(xù)至2020年10月。

（陳晨）