天津石油充分發(fā)揮零售創(chuàng)效龍頭作用，緊緊圍繞“忠誠客戶不丟、剛需銷量不減、市場份額不降”目標，建立晚間手機視頻會溝通機制，開啟“白天抓落實、晚間拓思路、早起干工作、睡前做總結”的零售工作新模式，確保各項舉措快速推動，全力以赴投入“百日攻堅創(chuàng)效”行動，群策群力拓銷增量。

零售線條圍繞“拓量增效”，開展全方位競賽活動，通過聯(lián)量、聯(lián)效、聯(lián)管理，從經營和管理兩方面設置評比指標，分別在分公司、加油站、員工層面設立評優(yōu)獎項，激勵零售線條員工充分發(fā)揮攻堅創(chuàng)效當先鋒、擔當作為做表率的積極作用。

百日攻堅創(chuàng)效行動以來，通過開展“踏青趣春油惠”充值專項營銷活動，努力做大加油卡業(yè)務，帶動充值額環(huán)比增加，超預期任務15%；在持續(xù)開展的網約車營銷活動中，策劃開展邀新排位賽，加強線上互動宣傳，努力做強規(guī)模優(yōu)勢。

在33座重點高速國省道站推出柴油滿額贈餐活動，專門解決柴油客戶復工路上吃飯難問題，帶動柴油客戶群客戶增加；同時，努力做優(yōu)業(yè)態(tài)升級?？焖偻七M汽服網絡布局和升級，同步推出加油滿額贈洗車券營銷政策，并在疫情期間升級推出洗車消毒服務。并通過引入優(yōu)質異業(yè)資源，配套部署洗車棚等設施，構建“加油洗車”新場景，實現(xiàn)加油站的業(yè)態(tài)升級。

（王嵐 齊瑩）