川維化工公司聚乙烯醇運行部結合運行部產品種類、型號多，管理難度大等實際特點，層層分解落實年度質量管理目標，助力百日攻堅創(chuàng)效。

該運行部編發(fā)了《質量目標分解表》，將質量目標細分為產品質量、關鍵過程平穩(wěn)率、設備管理、電儀設備管理、計量管理、職工培訓和產品銷售七大項目，包括產品交付合格率、產品質量考核指標及完成率、產品上級抽檢等級符合率、重大質量事故、關鍵工序和關鍵設備運行控制平穩(wěn)率、在用設備完好率、儀表連鎖投運率、計量器具完好率和周檢率、職工培訓計劃完成率、質量投訴處理時效性和完成率等40余個目標內容。

該運行部編發(fā)了《質量目標及措施計劃表》，分產品、分區(qū)域、分裝置，針對各目標內容制定了具體翔實、嚴苛的量化考核指標、奮斗目標和對策措施，明確了相應的分管領導、責任部門和考核部門。要求各區(qū)域、班組加強管理、嚴格執(zhí)行，按照質量目標分解表進行考核，確保實現(xiàn)出廠產品合格率和上級抽檢符合率達100%，重大質量事故為零等公司職代會提出的質量管理目標。

（胡德?。?/span>