3月23日，在集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)動(dòng)員（視頻）大會(huì)后，石煉即組織中層干部會(huì)議貫徹落實(shí)，確定從四方面著力，鎖定增效創(chuàng)效、優(yōu)化創(chuàng)效、政策支持、抓好檢修四大目標(biāo)，發(fā)動(dòng)職工快速行動(dòng)，全力推進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃。

會(huì)議通報(bào)了疫情以來外部環(huán)境對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的重大影響，分析了企業(yè)當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際石煉決定從圍繞“提效精進(jìn)”工作年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、群策群力降本增效、領(lǐng)導(dǎo)帶頭制定措施、營(yíng)造氛圍做好宣傳四方面著力展開工作，他們要求職工牢固樹立“一切成本都可控”的理念，推動(dòng)各項(xiàng)降本減費(fèi)措施落地見效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，對(duì)照任務(wù)目標(biāo)，逐項(xiàng)制定工作措施、控制目標(biāo)、具體負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲辦法及時(shí)予以激勵(lì)或考核，保證有序推動(dòng)任務(wù)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。同時(shí)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)職工，把包括承包商在內(nèi)的全體干部職工凝聚到“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中來，努力為企業(yè)建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

石煉還提出以完成鎖定的四大目標(biāo)，為 企業(yè)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)明確四大目標(biāo)任務(wù)責(zé)任單位。

增效創(chuàng)效。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門既要緊盯生產(chǎn)，更要抓住市場(chǎng)，主動(dòng)跟蹤，加大開拓力度，努力做大各個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，向市場(chǎng)要效益。

優(yōu)化創(chuàng)效。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，著力突出市場(chǎng)在生產(chǎn)管理體系中的引領(lǐng)作用，生產(chǎn)組織部門要提高市場(chǎng)敏感度，快反應(yīng)，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織生產(chǎn)。

爭(zhēng)取政策支持。要善抓有利時(shí)機(jī)，在增加效益的同時(shí)，盡快有效消化高價(jià)庫存，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門要主動(dòng)爭(zhēng)取、持續(xù)關(guān)注配置計(jì)劃。

抓好檢修。設(shè)備工程、安全環(huán)保、相關(guān)運(yùn)行部等單位，要切實(shí)將安全擺在首位，加強(qiáng)過程管控，著力抓好檢修質(zhì)量，確保所有檢修裝置一次開車成功，生產(chǎn)組織部門要充分發(fā)揮裝置加工能力，最大負(fù)荷組織生產(chǎn)，確實(shí)把“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，做實(shí)、做出成效。

(王葉敏)