“你看，我們的機泵運行平穩(wěn)，一塵不染的機身，清澈干凈的油杯，陽光下閃閃發(fā)光的管線，可真是煥然一新??！”2月27日，茂名石化化工分部乙二醇車間現(xiàn)場一片熱火朝天的景象。該車間領(lǐng)導和班組人員正拿著掃把、抹布、洗潔精等對四班示范泵--冷凝液泵進行本月精心大掃除后，大伙自己看了都忍不住“自夸”起來。
　　經(jīng)過車間全體員工的共同努力，各個班組原都已有一臺泵通過了公司示范泵的前三步驗收，對車間的機泵自主維護管理工作起到了很好的示范和推進作用。但由于長期日曬雨淋，示范泵的“美貌”開始“衰退”了。為了永保示范泵的先進性和示范作用，提高現(xiàn)場設備自主維護水平，乙二醇車間由主任張國強牽頭，設備主任甘檳根據(jù)現(xiàn)場實況特制定了《乙二醇車間示范泵管理要求》，大掃除就是其中一個活動要求。據(jù)悉，乙二醇車間深化示范泵自主維護工作以來，現(xiàn)場設備的完好率達99.8%左右，同比增幅0.15%，其自主維護經(jīng)驗在公司內(nèi)得到推廣。

　　乙二醇車間在《示范泵管理要求》中制定了示范泵完好標準，除了確保機泵管線無跑冒滴漏、潤滑油無發(fā)黑、無雜質(zhì)、無乳化等現(xiàn)象等表面標準達標，對機泵運轉(zhuǎn)狀態(tài)也作出更嚴格的要求。對于在運機泵嚴格按照標準，要定時巡檢，全面排查機泵存在的問題，高效實施問題整改。運行參數(shù)、運行狀態(tài)必須進行定人、定點、定時記錄，如出現(xiàn)故障問題，還要按照自主維護的方法及時反饋到出光表當中，作為后續(xù)維護工作開展的依據(jù)。

　　乙二醇車間規(guī)范基礎(chǔ)設施建設實施差別化管理。將示范泵作為包機分到班組，每月對示范泵完成情況進行評比，根據(jù)對包機檢查、診斷和整改的情況統(tǒng)計打分，成績*終落實在月度經(jīng)濟績效中。一個月下來，班員獎金差額多達百元，增強了職工創(chuàng)先爭優(yōu)和自主管理意識，讓培訓這潭水活了起來。如今，這些管理制度被車間立為標桿，進行廣泛推廣。

　　這次活動還對示范泵掛靠管理人員提出了要求。掛鉤專業(yè)組的管理人員除了每月按要求牽頭組織班組集中維護示范泵兩次、按時參加集中維護活動和小組會議等，還要主動發(fā)揮管理作用，帶頭查找、解決問題。示范泵評比結(jié)果也會直接影響掛靠管理人員和領(lǐng)導績效考核，對評比或日常檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項，不僅考核責任班組，還按照責任大小分配連帶考核到管理者個人。月底，根據(jù)管理人員對活動、會議的參與度和貢獻度大小對管理人員進行線性比例統(tǒng)分，通過獎懲的激勵與約束作用充分調(diào)動管理人員的積極性，促進干部員工共同維護，一起進步。

　　針對二班的示范泵--環(huán)氧乙烷進料泵泵體上有很多黑色的斑點，通過分析排查原因，原來是操作人員在切換、隔離泵時由于操作習慣導致環(huán)氧乙烷水溶液噴到了設備本體上，而且沒有及時用水沖洗干凈。該車間通過制定操作規(guī)范加以引導培訓，保持了示范泵的“高顏值”。

　　“我們通過深化班組示范泵自主維護工作，帶動了全員參與的氣氛，解決管理人員‘單兵作戰(zhàn)’的困境；另一方面還以點促面，促進員工轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敚剿鲝脑搭^分析問題、解決問題的方法，提升自主維護能力。”乙二醇車間設備主任甘檳道。