日前日媒稱，夏普總裁兼首席執(zhí)行官泰俊武向臺(tái)灣大同大學(xué)的學(xué)生表示，蘋(píng)果正在從液晶顯示屏轉(zhuǎn)向OLED顯示屏。夏普表示，它正在日本建設(shè)一個(gè)新的OLED設(shè)施，為“關(guān)鍵客戶”制造顯示屏。

　　所謂的關(guān)鍵客戶其實(shí)不言自明，夏普是蘋(píng)果iPhone顯示屏供應(yīng)商，而夏普母公司是富士康。泰俊武沒(méi)有指出什么時(shí)候新的iPhone將切換到OLED顯示屏，但外界普遍都認(rèn)為明年的iPhone 8將采用OLED顯示屏。

　　即便OLED顯示屏的訂單可能還會(huì)有三星與LG等廠商來(lái)爭(zhēng)搶，但從夏普對(duì)外透露的信息中，我們知道，富士康旗下的夏普拿下蘋(píng)果OLED顯示屏訂單的可能性是相當(dāng)大的。

　　蘋(píng)果打噴嚏 富士康就要感冒

　　蘋(píng)果目前對(duì)鴻海的營(yíng)收貢獻(xiàn)大致占了一半。蘋(píng)果打個(gè)噴嚏，富士康就要感冒。

　　蘋(píng)果的訂單減少或者壓低價(jià)格，富士康的打擊最大，因?yàn)榕c蘋(píng)果建立供應(yīng)合作關(guān)系的18家代工廠之中，富士康占了7家。富士康占據(jù)著iPhone產(chǎn)量的70%以上。

　　但從目前的形勢(shì)看，富士康不僅負(fù)責(zé)蘋(píng)果公司iPhone的絕大多數(shù)產(chǎn)品組裝，還為未來(lái)的蘋(píng)果供應(yīng)OLED顯示屏和玻璃機(jī)身。

　　可以知道的是，在富士康極度依賴蘋(píng)果獲取利潤(rùn)之外，蘋(píng)果對(duì)富士康的依賴也越來(lái)越大。

　　這讓蘋(píng)果感受到了越來(lái)越大的壓力，其實(shí)蘋(píng)果多年來(lái)也在一直致力于不斷削弱富士康的影響力與權(quán)力。

　　比如根據(jù)供應(yīng)鏈的消息，明年蘋(píng)果將會(huì)重新分配iPhone的訂單比例，已將一部分代工任務(wù)交給了和碩，目前仍占70%以上份額的富士康或許會(huì)被繼續(xù)削弱。

　　但非常無(wú)奈的是，即便蘋(píng)果在供應(yīng)鏈單一零部件奉行雙供應(yīng)商的策略，但卻無(wú)法阻擋富士康成為一家代工界的巨無(wú)霸，甚至，蘋(píng)果真心想找一家代工廠來(lái)制衡但卻發(fā)現(xiàn)富士康已經(jīng)是一家無(wú)法替代的供應(yīng)商。

　　所以我們看到，在OLED之外，富士康也正在制造無(wú)線充電模塊以供新iPhone使用，而這一功能也已被列入了新iPhone的升級(jí)計(jì)劃中。

　　不久前也有消息指出富士康正在跟英國(guó)半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)公司 ARM 商討合作計(jì)劃，未來(lái)將正式涉足半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)領(lǐng)域。盡管目前蘋(píng)果芯片是獨(dú)家給臺(tái)積電代工，但如果富士康未來(lái)要做芯片，蘋(píng)果未來(lái)也可能將芯片生產(chǎn)與代工的活兒也交給富士康。

　　富士康涉足的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域越多，蘋(píng)果需要交給富士康的活兒就越多。如此一來(lái)，蘋(píng)果對(duì)富士康的依賴性就越來(lái)越大。富士康已經(jīng)成為蘋(píng)果無(wú)法低估與隨意使用生殺大權(quán)的代工廠。

　　過(guò)去的許多年，郭臺(tái)銘答應(yīng)蘋(píng)果的每一項(xiàng)要求，接收蘋(píng)果的成本、品質(zhì)與交貨期限要求與命令，富士康為了跟上蘋(píng)果的生產(chǎn)訂單，招收成千上萬(wàn)的新員工，引進(jìn)大量機(jī)器人，投資了許多代工廠，甚至為了配合蘋(píng)果開(kāi)拓印度市場(chǎng)的需要，也在印度開(kāi)始投資工廠。即使蘋(píng)果的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率在2012年高峰期超過(guò)35%，富士康也愿意接受1.5%的微薄利潤(rùn)，因?yàn)楦皇靠捣浅Ｇ宄缛罩刑斓奶O(píng)果對(duì)于公司業(yè)績(jī)的重要性。

　　現(xiàn)在富士康卻開(kāi)始不那么聽(tīng)話了

　　2016財(cái)年，蘋(píng)果的營(yíng)業(yè)利率跌到了27.8%，是近七年來(lái)的最低水平。在過(guò)去不久，蘋(píng)果開(kāi)始要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)降低20%，這遭到富士康、日月光半導(dǎo)體等一眾供應(yīng)商的反對(duì)，富士康集團(tuán)旗下公司則認(rèn)為，這樣的價(jià)位難以接受，并表示，如果沒(méi)有合理利潤(rùn)將不接受蘋(píng)果訂單。

　　富士康深知自己處于轉(zhuǎn)型的十字路口，迫切需要降低對(duì)蘋(píng)果的依賴，尤其是蘋(píng)果處于下行的風(fēng)口，高度依賴蘋(píng)果會(huì)存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此富士康一直在積極協(xié)助來(lái)自非蘋(píng)果的智能手機(jī)客戶，增加他們的產(chǎn)品銷量，包括增加華為和華碩的筆記本和智能手機(jī)訂單。

　　有數(shù)據(jù)顯示，目前富士康約2/5的收入來(lái)自為少數(shù)幾家公司代工服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，包括思科、Juniper、惠普、華為和戴爾等，并打算將電子白板作為另一個(gè)業(yè)務(wù)支柱增加更多非蘋(píng)果的收入;與此同時(shí)，富士康之前收購(gòu)夏普與接盤(pán)諾基亞品牌，進(jìn)軍服務(wù)器和存儲(chǔ)市場(chǎng)，自主開(kāi)發(fā)機(jī)器人、布局大陸線上金融業(yè)務(wù)等等，都與它自身的轉(zhuǎn)型焦慮相關(guān)。

　　庫(kù)克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，對(duì)待全球供應(yīng)商時(shí)，必須侵略性十足而且不合理，在蘋(píng)果供應(yīng)鏈背后，許多供應(yīng)商因?yàn)樘O(píng)果而輝煌，也因?yàn)樘O(píng)果的供應(yīng)鏈策略而倒下。

　　比如很早之前臺(tái)灣的觸控屏幕制造商宸鴻長(zhǎng)期為iPhone與iPad生產(chǎn)屏幕，而業(yè)績(jī)股價(jià)扶搖而上成為觸控屏幕領(lǐng)導(dǎo)者，但當(dāng)后來(lái)蘋(píng)果滋生不安全感推行多供應(yīng)商策略，將訂單分散到夏普、東芝、LG、三星等供應(yīng)商時(shí)，使得宸鴻股價(jià)暴跌。

　　另外一個(gè)案例是，日本shicoh這家公司曾為蘋(píng)果生產(chǎn)小型聚焦馬達(dá)，但后來(lái)因?yàn)檫@家公司的財(cái)報(bào)不符合蘋(píng)果標(biāo)準(zhǔn)，蘋(píng)果繼而終止關(guān)系而將訂單交給其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Alpine繼而導(dǎo)致該公司破產(chǎn)。

　　在蘋(píng)果的供應(yīng)鏈上，這類案例還有很多。可以說(shuō)，蘋(píng)果對(duì)供應(yīng)商的策略奉行了庫(kù)克的作風(fēng)：必須侵略性十足。

　　但這樣一來(lái)有著極強(qiáng)的負(fù)面效應(yīng)，也就是說(shuō)，供應(yīng)商也會(huì)意識(shí)到做蘋(píng)果的生意有莫大的風(fēng)險(xiǎn)，蘋(píng)果能決定哪家供應(yīng)商生，哪家供應(yīng)商死。所以它們都在想辦法讓自身利潤(rùn)多元化，比如臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科、大立光、群創(chuàng)、閎暉等供應(yīng)商也同樣是華為的供應(yīng)商，臺(tái)積電與舜宇光學(xué)也開(kāi)始為華為代工。

　　蘋(píng)果銷量走低，供應(yīng)商也開(kāi)始變心，想著如何規(guī)避蘋(píng)果帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這導(dǎo)致蘋(píng)果對(duì)供應(yīng)鏈的掌控力弱化。

　　富士康體現(xiàn)出來(lái)的侵略性與謀略相比蘋(píng)果其實(shí)毫不遜色。可以說(shuō)，富士康這么多年默默低調(diào)布局，不知不覺(jué)之間，蘋(píng)果的供應(yīng)鏈已經(jīng)不完全在蘋(píng)果的掌控之下。

　　蘋(píng)果沒(méi)有自己的工廠，大部分生產(chǎn)iPhone的工廠都在富士康旗下;

　　蘋(píng)果沒(méi)有自己的廉價(jià)勞動(dòng)力以及大量的熟練技工，但富士康擁有超過(guò)100萬(wàn)勞工與成千上萬(wàn)的熟練技工，蘋(píng)果幾乎完全依賴于富士康的工廠與便宜勞工;

　　蘋(píng)果擁有技術(shù)與專利，但制造技術(shù)在富士康等供應(yīng)商手里，富士康通過(guò)年復(fù)一年的為蘋(píng)果代工，取得了大量熟練技術(shù)，然后再為其他客戶服務(wù)或者自身布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，蘋(píng)果正在逐步喪失發(fā)號(hào)施令的權(quán)利。

　　富士康不再像以前那樣，十分輕易就接受蘋(píng)果的條件。

　　而蘋(píng)果如果失去富士康，將極大影響到未來(lái)iPhone的生產(chǎn)進(jìn)度與品控質(zhì)量與訂單、銷量的穩(wěn)定性，甚至iPhone的創(chuàng)新與技術(shù)更新、產(chǎn)品制造節(jié)奏都會(huì)被打亂。

　　某種程度上，富士康正讓自己變得越來(lái)越不可或缺，富士康目前具備競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難以達(dá)到的量級(jí)以及品質(zhì)與速度，具備大規(guī)模制造蘋(píng)果相關(guān)產(chǎn)品的能力，這已經(jīng)成為它與蘋(píng)果議價(jià)的資本。

　　富士康的隱患同樣存在

　　畢竟，如果失去蘋(píng)果訂單，富士康的危機(jī)與短板將會(huì)全方位放大，加之和碩逐步壯大，而緯創(chuàng)也開(kāi)始正式成為iPhone的第三家代工廠，當(dāng)富士康的替代者越越多，富士康的焦慮會(huì)越來(lái)越大，畢竟這意味著蘋(píng)果在削權(quán)。

　　而隨著iPhone的銷量下滑，iPhone7如今的熱度大不如前，用戶忠誠(chéng)度持續(xù)下降，富士康需要思考的顯然也是如何規(guī)避蘋(píng)果帶來(lái)的一損俱損的負(fù)效應(yīng)，否則各地的iPhone 組裝線與工廠一旦被閑置會(huì)給富士康帶來(lái)沉重的成本危機(jī)。

　　蘋(píng)果目前讓富士康代工OLED等更多的零部件，越來(lái)越依賴富士康帶來(lái)更高的效率與速度，這可能將導(dǎo)致權(quán)力天平失衡，富士康會(huì)向蘋(píng)果回推力量，尋求更多的議價(jià)空間。

　　對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)，在代工之外，富士康是否有能力創(chuàng)造新產(chǎn)品，發(fā)展新的核心合作伙伴、尋求新的商業(yè)模式與增長(zhǎng)空間，將決定富士康是否能擺脫對(duì)蘋(píng)果的過(guò)分依賴。

　　但回過(guò)來(lái)，蘋(píng)果目前正處于一個(gè)下行的風(fēng)口，在銷量與影響力下行的時(shí)間段，各種供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的矛盾會(huì)因利益糾葛產(chǎn)生，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)向也會(huì)因此產(chǎn)生變化，強(qiáng)硬的蘋(píng)果慣用的對(duì)供應(yīng)商侵略性的管理方式或許不再適用。

　　因此，目前蘋(píng)果越來(lái)越依賴富士康，恐怕將導(dǎo)致蘋(píng)果自身對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力與掌控力進(jìn)一步被削弱，這或?qū)⒊蔀檎幱谙滦酗L(fēng)口的蘋(píng)果未來(lái)的一大隱患。