9月初的一天，在鞍鋼股份煉鋼總廠煉鋼四作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)正在有條不紊地進行著。甲班爐長張國芳告訴筆者，他現(xiàn)在正在冶煉的是汽車板鋼，他說：“這是鞍鋼的重點品種鋼，冶煉質(zhì)量的好壞，直接關系到鞍鋼產(chǎn)品的質(zhì)量和市場信譽。”只見他每冶煉完一爐鋼，就在電腦上將這爐鋼的關鍵工藝參數(shù)值和出鋼溫度等內(nèi)容一絲不茍地輸入到一張名為“煉鋼工序關鍵節(jié)點”的表格中。

　　從今年8月份起，該廠建立了26個重點品種鋼關鍵節(jié)點質(zhì)量控制體系，在每個節(jié)點為產(chǎn)品質(zhì)量上“鎖”。這也是該廠今年針對質(zhì)量問題拿出的重點舉措之一。

　　在生產(chǎn)技術室，筆者看到了完整版的煉鋼工序關鍵節(jié)點體系。主管質(zhì)量工作的副主任吳世龍告訴筆者，這個體系由目標體系、責任體系和評價體系3個部分構成，爐長填寫的是目標體系表格。“整個體系將冷熱軋產(chǎn)品、中厚板產(chǎn)品、長材產(chǎn)品等3個大類、26個重點品種鋼中影響質(zhì)量的關鍵控制點都囊括在內(nèi)，有工藝標準、有責任追溯、有產(chǎn)品評價?！眳鞘例堈f。

　　煉鋼工序是鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，在當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，加強品種鋼的質(zhì)量控制刻不容緩?！疤茝推蕉麻L在煉鋼總廠調(diào)研時對我們提出了更高的要求，這也成為我們努力的方向?！眳鞘例埜嬖V筆者，在鞍鋼集團公司主要領導和相關部門的指導下，煉鋼總廠迅速行動起來。他們在原有7個重點品種鋼關鍵點控制體系的基礎上，進一步拓展品種鋼的質(zhì)量控制范圍，細化責任落實，為提高鋼水質(zhì)量保駕護航。

　　打開這份煉鋼工序關鍵節(jié)點體系，可以看到，每個鋼種都列出了關鍵質(zhì)量控制節(jié)點?！耙訧F鋼關鍵節(jié)點為例，每一爐鋼水的綜合氧值、出鋼溫度、轉(zhuǎn)爐渣中氧化鐵含量多少以及在不在規(guī)定范圍內(nèi)，爐長都要記錄在案。對于參數(shù)不相符的，要對問題出現(xiàn)在哪里及時進行分析?！眳鞘例埜嬖V筆者。

　　如果說目標體系是為一線操作者冶煉重點品種鋼豎起的“標尺”、畫上的“紅線”，那么，責任體系就是給所有管理者敲響的“警鐘”。在責任體系中，每爐品種鋼每個關鍵節(jié)點都落實到具體責任人，上至總廠首席工程師、分廠質(zhì)量負責人，下至作業(yè)區(qū)白班技術人員、當班爐長，層層把關，一級對一級、一級抓一級，確保質(zhì)量萬無一失。

　　“堅持‘四個導向’（目標導向、責任導向、問題導向、從嚴導向）很重要，質(zhì)量管理工作更是如此。只有明確目標、落實責任、建立評價，才能把質(zhì)量管理落到實處。”吳世龍表示，除目標體系、責任體系已經(jīng)在基層執(zhí)行外，鞍鋼股份產(chǎn)品發(fā)展部還將出臺相關的評價體系，加強對重點品種鋼的質(zhì)量評價，為把好產(chǎn)品質(zhì)量關再上一把“鎖”。