王玉普深入企業(yè)開展調(diào)研，聽取勝利油田、勝利石油工程公司工作匯報，強(qiáng)調(diào)油田企業(yè)要徹底丟掉幻想,徹底轉(zhuǎn)變觀念,全力減虧扭虧

        中國石化新聞網(wǎng)訊 記者俞國明 趙士振報道：7月19日至20日，集團(tuán)公司董事長、黨組書記王玉普深入企業(yè)開展調(diào)研，聽取勝利油田和勝利石油工程公司工作匯報，詳細(xì)了解了今年以來油田和石油工程公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并針對轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、加強(qiáng)管理、降本增效、強(qiáng)身健體、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等問題，與企業(yè)負(fù)責(zé)人深入研究對策。王玉普要求兩家企業(yè)徹底丟掉幻想，徹底轉(zhuǎn)變觀念，拿出戰(zhàn)勝一切困難的精氣神，打贏減虧扭虧攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        焦方正、馬永生參加調(diào)研和匯報會。

        一年多來，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和油價持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，勝利油田和勝利石油工程公司堅定信心戰(zhàn)寒冬，積極推進(jìn)“三線四區(qū)”、價值管理、扁平化管理和降本減費、精簡機(jī)構(gòu)等工作，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。王玉普表示充分肯定。

        王玉普強(qiáng)調(diào)，要徹底丟掉幻想，徹底轉(zhuǎn)變觀念。只有思想觀念大轉(zhuǎn)變，才能引領(lǐng)企業(yè)在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級上邁出大步伐。轉(zhuǎn)變觀念是個持續(xù)不斷的過程，需要堅持不懈、久久為功。要抓住轉(zhuǎn)觀念這個突破口，進(jìn)一步解決為什么轉(zhuǎn)、向什么方向轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)的問題。為什么轉(zhuǎn)，是為了解決我們生存和發(fā)展的問題；轉(zhuǎn)的方向就是市場化，這也是國企改革的重要方向和核心；怎么轉(zhuǎn)，要開動腦筋想辦法。要立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)轉(zhuǎn)觀念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真領(lǐng)會中央關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和深化國有企業(yè)改革的精神，努力用新理念指導(dǎo)新實踐，用新思路解決新問題；要立足長期低油價轉(zhuǎn)觀念，必須從低油價這個最大的實際出發(fā)，更加實事求是地思考企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，保持戰(zhàn)略定力，把解決當(dāng)務(wù)之急和長遠(yuǎn)發(fā)展統(tǒng)籌起來，扎實推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；要立足價值創(chuàng)造、提升效益轉(zhuǎn)觀念，要以提質(zhì)增效升級為中心，落實價值引領(lǐng)戰(zhàn)略，把發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，結(jié)構(gòu)調(diào)整從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向盤活存量、調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動力從主要依靠資源要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向管理、科技、創(chuàng)新驅(qū)動，真正做到變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破。

        要全面深化改革。要堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要指示精神，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，盡快在國有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。要進(jìn)一步堅定全力推動改革的信心和決心。改革是一場革命，改的是體制機(jī)制，動的是既得利益，不真刀真槍干是不行的，是邁不過去的，不能只表態(tài)不表率，只掛帥不出征，一定要牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)，把改革抓在手上、落到實處、切切實實干出成效?？偛繖C(jī)關(guān)要增強(qiáng)服務(wù)基層的意識，要堅持問題導(dǎo)向，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，幫助基層減負(fù)；要提供有價值的服務(wù)、精準(zhǔn)的服務(wù)。

        要著力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和“功成不必在我”的胸懷，高度重視可持續(xù)發(fā)展問題。解決上游企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，沒有增量，僅靠存量，可能一到兩年甚至三五年還過得去，但長遠(yuǎn)來看就難以為繼。要多渠道增加油氣可采儲量，多途徑提高油氣采收率，寬領(lǐng)域提高油田經(jīng)濟(jì)效益，這既是油田可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，又是油田順應(yīng)形勢、提質(zhì)增效升級的必然選擇，在低油價下更是如此，沒有別的路可走。越是低油價，越要高度重視高效勘探，打牢可持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)；越是低油價，越要高度重視精細(xì)開發(fā)、效益開發(fā)，提高資源開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性；越是低油價，越要緊盯成本和效益不放松；越是低油價，越要高度重視打造核心競爭力。

        要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。越是困難時期，越要把黨建工作牢牢抓在手上，切實加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為油田改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的思想、政治和組織保證。要推進(jìn)黨建工作和中心工作深度融合，不能搞“兩張皮”，要找準(zhǔn)切入點和結(jié)合新工作載體和方法，把各方面力量動員起來、凝聚起來、組織起來，努力在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，組織廣大黨員學(xué)深悟透講話精神，教育廣大黨員時刻銘記自己是黨的人，始終做到“四講四有”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，起到模范帶頭作用。要大力弘揚(yáng)以“苦干實干，三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，深挖其時代內(nèi)涵，凝聚新時期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，激勵干部員工堅定信心、提振士氣，形成攻堅克難、奪取勝利的強(qiáng)大動力。

        王玉普最后強(qiáng)調(diào)，勝利油田和勝利石油工程公司，正處在一個非常關(guān)鍵的歷史時期，需要不斷地爬坡過坎、攻堅啃硬，各級班子和干部要充分認(rèn)識自身肩負(fù)的責(zé)任，勇敢地?fù)?dān)起責(zé)任。“為官避事平生恥”。干部就要干事，當(dāng)官就要擔(dān)責(zé)，就要苦干實干。在發(fā)展的關(guān)鍵時期、困難時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要振奮精神，把應(yīng)對低油價作為練兵場和檢驗臺，迎著困難上、直面挑戰(zhàn)干，努力做企業(yè)發(fā)展的實干家、轉(zhuǎn)型發(fā)展的開拓者、員工群眾的貼心人，真正把黨員干部先鋒形象樹起來，把勝利油田的光榮傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大；要認(rèn)清新形勢，研究新問題，探索新模式，打造新優(yōu)勢，扎扎實實做好各項工作，在戰(zhàn)寒冬、求生存謀發(fā)展中，取得更大的成績，做出更大的貢獻(xiàn)。

        王玉普還與勝利油田、勝利石油工程公司主要負(fù)責(zé)人座談，并看望老同志。