“在行業(yè)變革浪潮中，單打獨斗很可能頭破血流。環(huán)境產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的相互關系，正從封閉、單一、個頭大，逐漸向網(wǎng)狀、開放、族群化生態(tài)協(xié)同發(fā)展開始變化。環(huán)保企業(yè)的未來將在行業(yè)生態(tài)里?！盓20研究院院長傅濤在日前舉辦的2016第十四屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇上表示。除了傅濤談到的行業(yè)生態(tài)，本屆論壇上涌現(xiàn)出不少關鍵詞：“馬太效應”、“創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+”……這些關鍵詞透露出這樣的信息，環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局、企業(yè)競爭態(tài)勢正在悄悄變化。

1龍頭企業(yè)“馬太效應”應驗了?記者了解到，目前重資產(chǎn)集團已經(jīng)成為水務投資和運營的中堅力量，其運營供水能力占全國的12.8%，污水處理能力占全國的30.7%，二者合計共占全國污水處理和供水能力總量的18.7%，這一比例伴隨著PPP的深化還在繼續(xù)增加中。“在去年新增水務規(guī)模的排行榜上，北控水務集團有限公司(以下簡稱‘北控水務’)740萬噸位列第一，北京首創(chuàng)股份有限公司(以下簡稱‘首創(chuàng)股份’)330萬噸緊隨其后。而北控水務一家的新增規(guī)模就比第4名到第10名的合計還多?！盓20研究院執(zhí)行院長薛濤說。重資產(chǎn)水務企業(yè)的擴張堪稱迅猛。然而，令業(yè)界關注的不僅是重資產(chǎn)集團通過合資經(jīng)營、收購兼并等手段積極擴大水務市場份額，形成了跨區(qū)域規(guī)模化經(jīng)營的格局，而是隨著區(qū)域限制被打破，這些水務企業(yè)還呈現(xiàn)出了非同尋常的“第一次”。在重資產(chǎn)水務企業(yè)不斷搭建平臺，延伸產(chǎn)業(yè)鏈的同時，原本依靠地方政府給項目的“錯配”的供給關系正在發(fā)生改變。正如傅濤所說：環(huán)保領域原來是“機會主義”，政府把訂單給了哪家企業(yè)，哪家就會發(fā)展好。現(xiàn)在公共服務很[jc1]多的界面不再是單一的政企關系，而是逐步變成企業(yè)間的關系?！皼]有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益?！庇袠I(yè)內人士向記者表示，這些重資產(chǎn)集團除了在傳統(tǒng)的水處理領域中繼續(xù)競爭外，已經(jīng)開始進行不同程度的合作。以北控水務、首創(chuàng)股份入股膜分離及膜組件見長的浙江開創(chuàng)環(huán)保科技股份有限公司(以下簡稱“開創(chuàng)環(huán)?！?為例，這是雙方第一次合作。薛濤在接受本報記者采訪時表示，能實現(xiàn)這樣的合作在于重資產(chǎn)集團都看重股權收益。對此，北控水務執(zhí)行總裁李力則坦言，北控水務入股開創(chuàng)環(huán)保除了看重其在膜技術上的專長外，也采取進入子平臺的方式快速切入這一領域。此外，當問及像首創(chuàng)股份、北控水務這類企業(yè)有沒有可能在拓展海外市場中進行合作時，李力表示，兩家企業(yè)在不同板塊中的合作是有可能的?！巴瑫r，企業(yè)也會探討不同的交集，甚至在產(chǎn)業(yè)金融領域、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結合等方面都可以學習探討?！?/FONT>