10月20日上午，華夏閥門(mén)召開(kāi)“財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈一體化”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化，打通財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，全面提升信息準(zhǔn)確率為目標(biāo)。為今后全公司的ERP系統(tǒng)管理上線奠定基礎(chǔ)。

　　公司行政人事管理部部長(zhǎng)孟英凱參加會(huì)議

 

　　據(jù)公司信息中心梅平介紹，公司10年前開(kāi)始使用金算盤(pán)財(cái)務(wù)賬務(wù)和庫(kù)存管理軟件。這些年，因金算盤(pán)軟件公司自身發(fā)展原因，其市場(chǎng)保有量已經(jīng)較低，產(chǎn)品售后維護(hù)的網(wǎng)點(diǎn)也較遠(yuǎn)。給公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全保障造成極大威脅。

 

　　針對(duì)這種情況，公司決定對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更換。經(jīng)過(guò)多方比對(duì)，用友的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成為公司此次更換軟件的選擇。

　　公司信息中心梅平介紹項(xiàng)目情況

 

　　據(jù)悉，此次更換規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)為以銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)房、資金、成本歸集等常規(guī)需求范圍為核心，通過(guò)管理系統(tǒng)實(shí)施及系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)體系建設(shè)，達(dá)到下述16個(gè)目標(biāo)：

　　用友軟件有關(guān)人員到公司指導(dǎo)

 

　　建立公司業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、運(yùn)作高效的運(yùn)作機(jī)制，加快對(duì)客戶(hù)的反應(yīng)速度，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；管理者通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況的監(jiān)控，使得整個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行；建立供貨商評(píng)價(jià)體系和配額管理，合理選擇供貨商，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)準(zhǔn)確性；強(qiáng)化公司購(gòu)銷(xiāo)成本管理，顯著降低采購(gòu)、銷(xiāo)售成本；提高各類(lèi)庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度；及時(shí)掌控公司庫(kù)存狀態(tài)，避免不必要的流動(dòng)資金占用；實(shí)現(xiàn)庫(kù)房存貨的ABC 管理，抓住重點(diǎn)，有的放矢；及時(shí)反饋公司各種例外信息，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的瓶頸，及時(shí)解決管理運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)警；使企業(yè)全面管理可控、可管；提高信息的準(zhǔn)確性，及時(shí)科學(xué)決策；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化全面電算化，甩掉手工賬；規(guī)范財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)核算流程，奠定企業(yè)管理基礎(chǔ)；搭建企業(yè)的報(bào)表體系，建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表流程；建立公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分析體系；建立公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理制度支撐體系。

　　據(jù)了解，新的財(cái)務(wù)管理軟件將于2016年1月1日上線運(yùn)行。公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物資、技術(shù)、閥門(mén)制造部、鍛熱制造部、行政人事管理部有關(guān)人員參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)謝強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的人員、工作和時(shí)間提出了具體要求。圖為啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。