“軸徑增5厘米,極間套與葉輪做相應(yīng)改造后,平穩(wěn)運(yùn)行。”10月8日,錦州石化鉗工車間技術(shù)質(zhì)量組組長徐凱電話“回訪”重整車間水洗泵的維修效果,將“暫無異?!变浫搿白畈睢睓C(jī)泵臺賬的“月關(guān)注”一欄。
逐級考量 篩出“最差”
錦州石化公司鉗工車間共有7個班31個作業(yè)組,分別負(fù)責(zé)公司3400多臺轉(zhuǎn)動設(shè)備。推行精細(xì)化管理以來,提升設(shè)備整體完好度成為新的起點(diǎn),公司針對頻修、超期、低效、富能等鉗工常規(guī)維修解決不了的問題,實(shí)行“最差”機(jī)泵制,升級管理高度與深度。“給久病不愈的頑癥泵掛個專家號。”鉗工車間主任邊疆形象地詮釋“評差”工作。
何為“最差”,分值說話。每個季度,錦州石化班組根據(jù)運(yùn)行狀態(tài)、維修頻率、故障類型及工藝契合度等參數(shù),為機(jī)泵打分,末位10臺報車間,謂之“評差”。車間對各班 “最差”統(tǒng)籌評定,分析故障性質(zhì)、衡量改造價值,將最具操作性的10臺附整改方案遞呈機(jī)動處,即為“篩差”。機(jī)動處設(shè)備專家組對其匯總,逐項(xiàng)審核,統(tǒng)一批復(fù),實(shí)現(xiàn)“定差”。
流程梳理 消除“最差”
與“篩差”上報流程相反,“消差”是自上而下的執(zhí)行力。錦州石化機(jī)動處根據(jù)“最差”機(jī)泵的誘因,組織鉗工車間與屬地車間討論最佳技改方案,協(xié)調(diào)廠家專業(yè)介入。機(jī)動處同時制定兩套以上備用方案,保障在線維修不影響生產(chǎn)安全。
經(jīng)由錦州石化機(jī)動處批復(fù)的“最差”機(jī)泵,要經(jīng)過車間3道流程:設(shè)備安全組規(guī)劃檢修任務(wù)的比重;技術(shù)質(zhì)量組敲定執(zhí)行方案,定向培訓(xùn)操作人員;生產(chǎn)運(yùn)行組協(xié)同班組實(shí)際操作,隨時跟進(jìn)解決難點(diǎn)。
“加氫高壓注水泵更新柱塞桿后故障依舊,經(jīng)專家鑒定是泵軸串量過大,聯(lián)系廠家車削外鍘軸承壓蓋,縮小壓蓋間隙,調(diào)整工況后正常?!闭呐_賬顯示,“最差”機(jī)泵的集中治理彌補(bǔ)了鉗工單一維護(hù)的不足。
從2013年開始,錦州石化46臺“最差”已成功優(yōu)化39臺,為無法維修的老舊泵尋找替代泵,成為這個車間下半年“消差”導(dǎo)向。
定期回訪 跟蹤“最差”
每月初,“最差”機(jī)泵的認(rèn)領(lǐng)人通過電話詢問、現(xiàn)場檢測、查看趨勢圖3個途徑,確認(rèn)機(jī)泵持續(xù)整改狀態(tài),有效提高了與屬地的協(xié)作配合?!靶卵b置磨合期,我最擔(dān)心關(guān)鍵運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的狀態(tài),四號進(jìn)料泵因工況不穩(wěn)被評‘最差’,鉗工增上電機(jī)變頻器,跟蹤維護(hù)到平穩(wěn)運(yùn)行數(shù)月?!薄白畈睢北玫母櫋爸委煛比チ私够囬g設(shè)備員魏曉紅的心病。
對“最差”機(jī)泵的整改效果被列入鉗工車間季度比武,激發(fā)員工研學(xué)專業(yè)知識,提高了維修的針對性。對“最差”機(jī)泵的關(guān)注,不僅一泵治患,同類泵也受益?!霸鲁?,苯乙烯回流泵同心度偏差造成密封漏,我們對轄區(qū)內(nèi)40余臺泵的同心度找正,預(yù)警排障?!便Q工班班長于彥濤介紹。
“循環(huán)的、動態(tài)的、持續(xù)的。”鉗工車間副主任呂強(qiáng)歸納了“最差”機(jī)泵的制度特點(diǎn),也道出了錦州石化精細(xì)化管理的新常態(tài)。